Возможности IT-консалтинга для современного бизнеса
Информационные технологии прочно вошли не только в повседневную жизнь, но и в бизнес. Аналитики отмечают, что наибольшую конкурентоспособность и устойчивость к колебаниям рынка демонстрируют компании, в которых развита управляемость бизнес-процессами. Специалисты по IT-консалтингу призваны улучшить эффективность управления и указать новые возможности для развития предприятия с использованием современных IT-инструментов.
Зачем приглашать компанию по IT-консалтингу
Информационные технологии использует любая более-менее крупная фирма. Наемные “айтишники” обычно озабочены тем, чтобы обеспечить работу имеющегося оборудования и поддерживать текущие процессы. Поставщики такого оборудования больше беспокоятся о росте продаж, чем о развитии технологий. Задача консалтинговой фирмы, например https://invento-labs.by/uslugi/it-konsalting.html:
- провести анализ имеющихся ресурсов;
- оценить состояние предприятия в области ИТ;
- выявить возможности для улучшения ситуации;
- указать направление дальнейшего роста.
У фирмы, независимо от ее размеров, обычно имеется план развития на ближайшие годы или месяцы. Этот документ будет неполным и малоэффективным, если в нем нет раздела по ИТ-стратегии. Специалисты укажут конкретные системы, которые нужны бизнесу, выявят элементы, вызывающие проблемы и дополнительные расходы. В их обязанности входит определение потенциала ИТ на предприятии и разработка мер по систематизации, развитию и внедрению новых технологий.
Как использовать возможности IT-консалтинговой фирмы
Не обязательно заказывать услугу для всей компании. Начать можно с оценки текущего проекта, отдельного звена, подразделения и т.п. В идеале обращаться к специалисту нужно в самом начале реализации бизнес-проекта, а также при планировании расширения. Не помешает периодическая оценка текущего состояния. Технологии развиваются достаточно быстро, постоянно возникают варианты для оптимизации бизнес-процессов.
Специалисты по IT-консалтингу выполняют аудит имеющейся IT-инфраструктуры, а также управленческого учета. Они помогают сформировать стратегию и автоматизировать управленческие процессы. Разрабатывают:
- архитектуру приложений;
- технические требования к программному обеспечению предприятия;
- меры по обеспечению информационной безопасности;
- предложения по оптимизации имеющихся платформ и т.п.
Для выполнения крупных проектов формируется команда специалистов разного профиля. Если необходимо, привлекают экспертов со стороны. Реализация плана по улучшению ИТ может включать организацию обучения персонала. Правильно разработанная IT-стратегия в комплексе с качественным маркетингом выведет предприятие на новый уровень и обеспечит ему высокие доходы.
Поделиться:
Читайте VBIZNESE.BY в Одноклассники | Вконтакте
